Documentación de procesos actuales y rediseño

Diagrama del flujo de información interna y entre herramientas existentes.

Reducción de actividades redundantes

Reducción de tiempos y aprovechamiento de recursos

Identificación de ruta crítica

Reducción de costos de operación

Documentación de la descripción de puestos en el manejo de la información

Base para una mejora contínua

Implementación de BPM

Requerimientos de sistemas de información (y otros) documentados

Reducción de tiempos de trabajo con el aprovechamiento de herramientas existentes.

Implementación adecuada del sistema permitiendo reducir tiempos y costos de implementación así como la correcta operación en sistema.

Recomendaciones documentadas de acciones con la información encontrada y analizada.

Dashboard definidos para Inteligencia de Negocios y recomendaciones para la mejora contínua.

Selección de software de acuerdo a sus requerimientos evitando inversiones innecesarias.

Diseño de documentación interna

Enunciado del proyecto y documentación relacionada (tiempos, recursos, costos, entregables)

Asesoría en el manejo de proyectos..

Entregas en tiempo.

Selección de herramientas para la mejora de operaciones.

Capacitaciones relevantes según el giro de negocio de la empresa.